财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大。

财务管理的重点：
1、财务诚信建设的全面性：
在供应环节上，要建立购货合同的诚信管理措施，购货合同的签订、授权批准、验收、入库、记账都应各司其职，事后有专人复核。应付账款要及时结清，以保持企业良好的信誉。
在生产环节上，要坚持各项消耗定额制度，定期分析消耗定额升降原因。要认真复核成本计算的正确性，避免造假。
在销售环节上，要建立赊销的诚信管理措施，尤其是信用限额的管理要持之以恒。销货合同的签订、信用授权、发运、记账、应收账款管理应由专人负责。应收账款催收要及时，对于坏账应经过审批才能核销。
在人事环节上，要建立招聘的诚信管理措施，聘用诚信可靠的雇员。
在理财环节上，要建立资金调度的诚信管理措施，按时归还银行贷款;在债券和股票发行、流通方面，按时结算利息和股利，为企业树立良好的信誉。
在物资环节上，要建立定期盘点，保证账实相符的诚信管理措施。物资的计价方法一经釆用，没有特别的理由，不能随意变动以调节利润。物资的报废、毁损要经过授权批准，才能销账处理。
在会计核算上，对会计估计事项，诸如坏账准备、折旧、或有事项等要实事求是，不能弄虚作假。
2、财务诚信建设的四项重要措施：
一是有效解决财务信息不对称与失真问题，加强上市公司信息披露的法律监管，有效约束企业信息披露行为，使其客观、真实、及时、可信；
二是企业要真诚面对市场，从源头上加强财务诚信建设，做到资产真实、收入真实、利润真实、产品货真价实、财务信息真实；
三是要构筑应对信用风险的体制和机制，用有效的措施坚决捍卫企业信用，每年都应对信用风险进行内部评估，集中对企业系统资源加以防范；
四是在充分尊重利益相关者合法利益的前提下，还应有效防范财务欺诈和对方失约的信用风险。