绩效管理是一种有效的管理方法 ，但是要强调的是绩效管理并不是通过绩效去考核员工，我们一起来看看它的四大流程：绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、结果应用。

一、绩效计划
绩效计划是绩效管理的首要环节，主要解决本考核期员工主要做什么(工作任务)、考什么(考 核指标)、达到何种程度(绩效目标)、如
何完成任务(行动方案)、如何考(考核标准)、什么时候考核(考核周期)等问题。
在这个阶段，管理入员要依据企业目标和部门目标，通过沟通协商，就本考核期的绩效计划达成一致， 并帮助员工制定可行、有效
的行动方案。对于高管人员、部门经理和重要岗位，企业还要与之签订绩效责任书(或绩效协议)。
二、绩效实施与辅导
该阶段管理入员的主要任务是通过组织、监督和辅导帮助员工落实绩效计划，实现绩效目标。在这一环节，管理人员要将绩效辅导
与员工管理统一起来， 在监督和辅导员工的同时实现管理职能。
三、绩效考核
该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括:明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数
据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、
令入信服。
四、结果应用
考核结束后，人力资源部应及时汇总考核结果并依据企业制度做好结果应用工作。-般而言，考核结果可应用在①核算绩效工资和
奖金②作为职位升降和员I选拔的依据之- ;③分析培训需求④分析绩效差异，为绩效改进提供依据。