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财务在采购成本管控中的作用

财务在采购成本管控中的作用

课程关键词: 成本控制财务培训财务管理

  • 课程价格 : 电询电询
  • 上课班制:
  • 课程类型: 面授课程
  • 课程周期: 1个月以内
  • 上课地点 : 长宁校区
  • 该校与91搜课网暂未合作,平台不确保课程的真实有效性
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课程特色

机构简介

课程简介

COURSE INTRODUCTION

应该参加:

制造业财务主管/经理;成本主管/经理/成本会计

课程介绍:

根据KPMG的统计,降低1%的采购成本可能使利润上涨5%-10%。然而采购成本的管控不仅仅依靠采购人员,财务人员在采购环节的作用更是不容小觑。

采购合同的审核要点有哪些?如何建立采购价格体系,规范核价工作?如何对供应商的报价进行分析和审核?如何准确评估采购部门给出的数据?

本次铂略财务培训将站在财务人员的角度,探讨采购成本管控的思路及方法,帮助财务人员正确处理好与采购部门的关系,最大化财务在采购环节的作用。

参加此次课程您将获得:

高屋建瓴,了解500强工厂的采购成本管控方案

知己知彼,学习供应商报价分析和审核思路与方法

防微杜渐,熟悉合同审核中财务人员的关键控制点

流程:

15:00 课程开始

15:05 财务在采购成本管控中的作用

财务部如何参与采购成本管控

建立采购数据库应从哪里起步,需要收集哪些信息?物料标准化如何实现,如何将生产计划、采购、成本核算、产品销售决策等关键步骤串联起来?参与供应商审核时,哪些方面需要财务重点关注?这些问题,都是我们需要考虑的。

-参与建立采购数据库

-物料标准化

-参与供应商的审核

思考题:

公司租赁打印机,供应商提供了2种收费方式,一种是每月固定租金+固定维护费用;另一种是无租金,按打印量来收费。财务该如何选择?

供应商报价的分析和审核方法

针对不同的采购类型,相应的采购策略如何选择?价格组成法在实际中如何运用,一张清晰的价格组成表应该是怎样的?在运用价格筛选法对供应商报价进行筛选时,又该如何决定筛选的顺序与方式?这些问题,我们应当关注。

-针对不同采购类型,考虑不同采购策略

-价格组成法

-价格筛选法

思考题:

1、 有2家供应商,一家按照良品数量结算,但价格较高;另一家按照良品和不良品总量结算,价格较低。财务应该如何选择?

2、 有2家供应商,一家各方面条件都很好(质量好、价格低),但要求80%款到发货,验收合格后支付余款20%;另一家条件一般,但可以100%验收合格后付款。财务该如何选择?

合同的审核

哪些条款需由财务审核?哪些条款需由法务审核?审核合同时,应当注意哪些高发的风险?在与法务一同审核采购合同时,财务人员需要把控哪些关键条款?这些问题,值得我们思考。

-财务审核条款

-法务审核条款

16:00 课程结束

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