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上海MBA硕士考试培训班好不好

时间:2019-08-19 19:05:48   来源:上海交通大学海外学院   作者:shjiaoda

  • 学习资料
学历教育越高,接触到的知识面就越广泛,通过提升学历教育能寻找到更好的人脉圈,扩大人际交往的能力,也是寻求机遇、改变命运的一个途径。那么提升学历教育是不是难度比较大,很多朋友们都没有自信心去参加这些考试,增加自己的学历教育程度。其实只要自己敢想,敢做,就一定可以更快的实现心中的梦。很多企业都有严格的晋升机制的,即使您能力再强也无法越过制度的制约,所以提高自己的学历教育,是万分必要的!据统计绝大部分的中大型企业在给员工起薪或加薪的过程中,都会参考学历教育的高低,在这种前提下,您除了努力工作,还要通过学习来提高自己的学历教育,晋升加薪的时候,您才更加有优势!
所以考生不用过多担心MBA的含金量及学历是否被认可的问题。通过MBA毕业证的考生,可获得更多优势:
找工作 现在很多企业只招聘学历在本科以上的人员,而MBA是我国开展时间最长的继续教育形式,含金量较高,更能被社会认可,成为求职者的敲门砖。
晋升或者职称评定 MBA学历与统招全日制本科学历具有同等效力,考生具有职称评定资格,晋升方面更有优势
考公务员
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国际人力资源总监高级研修班

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为"人才"的竞争!
人力资源管理部门,已由过去的普通职能部门、后勤部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监,也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
一个现代企业的人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
美国宾夕法尼亚州立大学与上海交通大学海外教育学院强强联手,联合举办“国际人力资源总监班”,为您和您的企业提供精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机。
国际人力资源总监班,为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

招生对象
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的HR管理人员。

课程特色
师资阵容强大:由宾夕法尼亚州立大学、交大、复旦等著名高校教授、中外知名企业高管联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
交流平台最佳:与近千名HR专业人员,相互交流,智慧碰撞:资源共享,合作共赢。

名家论坛讲座
在课程过程中,将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座,鼓励学员与高层精英互动交流,并可终身免费参加学院每年十余次的高端讲座。

企业参访
在授课期间,学员能通过企业参访形式,在实践过程中联系自己所学的理论并不断深化认识,了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况,丰富自身的实践经验。此外,在交流过程中了解不同企业情况和人才需求,对于学员的职业生涯规划极具参考意义。

国际人力资源联谊会
国际人力资源联谊会由上海交通大学海外教育学院国际人力资源总监班学员组成。联谊会以会员的学习和交流为服务起点,有计划有步骤地为会员提供系列化专项和特色活动,以及提供学习支持和交流,为会员构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台,帮助会员实现自我价值和社会价值。

研修安排
第20期秋季班2014年11月22日开学。

每个月集中2天研修(周六、周日),期间穿插精品讲座,全部课程一年内完成。

颁发证书
完成全部课程,经考核合格后,颁发:
√美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
√上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
√上海交通大学《国际人力资源总监课程证书》

研修费用
研修费:RMB 42,000元(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用);
报名费:RMB 1800元;  国际证书注册费:2000元

交通费、食宿费用自理。移动课堂、海外游学费用另计。

模块一:组织行为管理 模块二:组织发展与变革管理
组织中人员个性特征分析 团队构建和有效性 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法 组织文化构建 领导艺术 组织发展和变革管理的含义及其差异 区分组织发展和其他五种组织变革的战略 组织干预的理论和方法 目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三:战略性人力资源管理 模块四:胜任力模型构建与测评
人力资源的目标与策略 人力资源系统的建立与战术 建立适应企业战略的组织支持系统 胜任力模型概述 胜任能力建模技术分解与战术演练 胜任能力测评技术 胜任能力开发与发展 领导者胜任能力突破
模块五:人才管理 模块六:全面薪酬管理及激励机制
人才管理体系的实施 潜力人才梯队培养与继任计划 人才管理与组织能力建设 人才流动机制的创新 在人才管理中的注意事项 全面薪酬系统基本框架 战略薪酬管理思路 工资体系构建 市场定位策略 为绩效付酬计划 特定群体激励计划(如高管、销售人员等) 薪酬福利预算、控制和管理
模块七:全方位绩效考核与管理 模块八:教练式领导力(情境领导力)
绩效管理面临的挑战 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 KPI绩效考核制度的建立 绩效考核面谈程序 绩效考核结果的有效运用 新形势下的领导力需求 领导练的评估策略和工具 领导者的七大影响力 如何成为情境领导者 造就精英下属
模块九:劳动合同法条款解析与应对策略 模块十:企业大学与培训体系建设
《劳动合同法》主要条款解读 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略 企业内部人才培养机制 员工学习与发展规划 内部讲师队伍建设与管理 企业大学建设的标准与实践
模块十一:选聘心理学——员工心理测评
员工心理测试的基本理论阐释 观测员工心理的核心心理指标及方法 面试过程中的心理测谎技术 如何有效运用心理测评量表
美国宾夕法尼亚州立大学

宾夕法尼亚州立大学是美国最早建立的大学之一,成立于1855年, 2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家最出名的大学”,宾夕法尼亚州立大学人力资源管理专业在全美排行榜中名列第一。


Prof. William J. Rothwell 
国际人力资源管理界领军人物,美国宾夕法尼亚州立大学(全美被评为“培养企业家最出名的大学”)人力资源开发系的终身教授,其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。

Marsha King 
宾夕法尼亚州立大学的组织发展学博士,是执行教练和绩效顾问。Marsha在领导力、项目执行、人力资源管理、沟通技巧和策略思维等领域都有自己独到的见解。King博士是执行评估的专家。

余世维
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

董保华 
华东政法学院教授、博士生导师,中国劳动法学研究会副会长,上海市劳动协会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员,华东政法学院劳动法律服务中心主任。

王伟
上海自主创新工程研究院院长。上海干部培训中心人力资源专家组专家,上海现代技术培训进修学院副院长,澳大利亚国际商学院EMBA客座教授,香港国际商学院EMBA客座教授,上海紧缺人才工程人力资源课题组长。

胡彭令
著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。世界500强公司的人力资源部门负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司的咨询部门负责人。他曾经带领咨询团队通过二年多的时间开创性地研发了CCMS系统(企业管理能力系统),该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白,而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。

俞茵
上海交通大学海外教育学院心理学课程特聘高级顾问,专业培训师,澳大利亚心理学家出版社MBTI认证顾问,上海心理学会会员;目前专攻选聘和职业心理学,在人才选聘、组织和员工发展和组织人员配置方面拥有丰富经验。

廖勇凯
复旦大学企业管理博士,英国国立雪菲尔科技大学人力资源管理硕士。十多年工作经验,从事过近三十家国民营、外资、合资及内资企业的管理咨询项目,专注于人力资源管理实务,专业从事企业人力资源管理咨询等方面的项目咨询。英国人力资源发展学会(IPD)认证会员。

陆敬波 
著名劳动法专家,资深执业律师,资深高级培训师。上海江三角律师事务所首席合伙人、主任、劳动法苑主任,上海市法学会劳动法研究会执行副会长,上海市律师协会劳动法专业委员会副主任,上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员,上海市总工会法律顾问,上海市工商联法律顾问。

戴黔锋
盛高咨询机构合伙人,北京大学人本研究中心研究员,资深企业管理顾问。上海大学MBA校外导师,清华大学、浙江大学、中智信达、慧泉国际等多所高校和机构的特聘讲师。

唐宁玉
上海交通大学管理学院教授。心理学硕士,组织行为与人力资源管理博士;管理学院院长助理。曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学做访问学者。目前的研究专长在跨文化人力资源管理、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。


夏普(中国)有限公司 - 中国人才开发中心所长

能接触到人力资源理论的本原,深入了解人力资源管理的真谛,对公司管理层和公司架构的认识也由仰视变为俯视;对公司的工作流程和管理办法有了全新的视角,重塑了管理思想,提高了管理水平;扩大了生活圈,有助于改变生活态度和生活方式,也增加了与职业人力资源管理大师面对面的机会。

光明乳业股份有限公司-人力资源总监

凭一流师资团队,将国外先进的HRM理念与中国国情相结合,摒弃纸上谈兵,借鉴成功案例,辅以情景模拟、现身说法、分组指导、师生互动,让我系统学习人力资源管理的精髓,提炼人力资源管理的真谛,拓宽我的视野,综合提升我的管理能力。

赛斯吸气剂有限公司-人力资源副总裁

这个课程令我们了解到最新的人力资源管理理论,实用的人力资源管理案例分享,不但开阔了我的眼界和思维,而且在与老师面对面互动交流当中,不断产生共鸣和反思。当我将学到的理论应用到实际工作当中,明显感到一股新鲜的动力和工作满足感。这个课程非常值得向喜欢学习的人力资源同行和有志于在人力资源方面发展的朋友大力推荐。

博思格钢铁(苏州)有限公司- 人力资源及社区关系副总裁

强化自己的人力资源学理论是我当初参与这个课程的主要目的之一。作为人力资源的从业者,在日常的工作当中,我可以不时运用课程学到的理论和案例,将实践与理论结合,做出适合自己公司发展和应用的人力资源方案和建议。这也是我参与这个课程的收获!

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文章来源于:上海MBA培训  频道中的  上海国际人力资源总监高级研修培训 徐汇人力资源培训

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